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Slots Acumulado de Joe
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Información de Interes sobre el Mundo de las Apuestas,
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| Cirsa
amplía su tablero de juego a América El grupo
de Manuel Lao ha iniciado una política de alianzas
con socios internacionales como Radisson, filial hotelera
del holding estadounidense Carlson, y Televisa. El objetivo
es duplicar el volumen de negocio en cinco años. “Donde
hay pesca, pone la caña y siempre saca algo, normalmente
el pez más grande”. Así describía
Joan Rosell, presidente de la patronal catalana, a Manuel
Lao, propietario de la empresa de juego Cirsa, cuando le entregó
La Llave de Barcelona en reconocimiento a su trayectoria profesional.
Lao, almeriense, llegó a Terrassa (Barcelona) en la
década de los setenta, junto a su hermano Juan, incitado
por su padre, Cándido. Éste les aseguró
que en la localidad catalana, situada a 28 kilómetros
de Barcelona y con una población actual de 190.828
habitantes, era fácil ganar dinero. Como buen hijo,
siguió los consejos de su padre y se trasladó
a Terrassa, donde ejerció como vendedor de chucherías,
mecánico de lavadoras y dueño de un bar, que
se hizo famoso por sus pinchos y que le puso en contacto con
las primeras máquinas recreativas, que estaban prohibidas.
En mayo de 1978, tras la legalización del juego en
España, los hermanos Lao crearon Cirsa para fabricar
tragaperras. Como agradecimiento a su padre, la empresa abrió
un hotel, el primero de Terrassa, con motivo de los Juegos
Olímpicos de Barcelona de 1992, al que bautizó
como Don Cándido, hoy todavía abierto. Cirsa,
controlada ahora sólo por Manuel Lao, es la primera
empresa de juego en España, con una facturación
de 1.115 millones de euros en 2004 y un beneficio bruto de
122 millones. La empresa tiene centros de producción
en España, Inglaterra y Rusia; emplea a dos mil trabajadores
y cuenta con seis divisiones de negocio: industrial, casinos,
bingos, máquinas recreativas, juegos online y centros
de ocio urbanos. Setenta bingos La compañía
explota más de setenta bingos y una veintena de casinos,
además de 52.000 tragaperras sólo en España.
Éstas le otorgan una cuota del 23 por ciento. La madurez
del mercado de máquinas recreativas, unida a las restricciones
existentes para abrir nuevos casinos, provoca que Cirsa potencie
dos vías de crecimiento: el segmento de bingos en España
y el negocio internacional. En el último año,
el grupo ha comprado siete salas de bingo y el cincuenta por
ciento de una participada, que explota otras quince instalaciones.
La empresa catalana espera que estos dos motores le permitan
crecer un quince por ciento anual en ventas en los próximos
cinco años hasta duplicar el volumen de negocio. Latinoamérica
es la principal apuesta de la compañía, donde
los gobiernos locales están eliminando las barreras
al juego, conscientes de su importancia recaudatoria vía
impuestos. Cirsa quiere pujar por los casinos que se licitarán
en las ciudades argentinas de Mendoza y Rosario. A su vez,
presentará ofertas por 17 casinos que ha sacado a concurso
la administración chilena de la mano de Radisson, cadena
hotelera perteneciente al grupo estadounidense Carlson. Los
dos socios están interesados en tres regiones chilenas
y se barajan emplazamientos como Concepción y Valdivia,
aunque la decisión dependerá de la demografía
de la zona, la proyección de crecimiento y el flujo
de turistas. Radisson y Cirsa ya tienen negocios conjuntos
en Panamá. La empresa catalana explota el casino Majestic,
que está en un hotel de Radisson, Decapolis. Además,
Cirsa mantiene negociaciones con el grupo de comunicación
Televisa para adentrarse en el mercado del bingo en México.
Televisa, a través de su unidad de apuestas internacionales,
ganó una autorización para explotar 65 salas
en el país azteca, que espera desarrollar a través
de acuerdos con operadores de juego. Cirsa aspira a ser uno
de ellos y tendría que competir con Grupo Caliente,
con sede en Tijuana y que es el líder del mercado con
setenta casas de apuestas. Emisiones de bonos La financiación
del plan de crecimiento se realizará mediante la emisión
de deuda. Cirsa acaba de colocar una emisión de bonos
en los mercados europeos por 130 millones de euros. Es la
tercera vez que la empresa realiza esta operación y
en total ha ingresado cuatrocientos millones, que tendrá
que devolver a los inversores institucionales en distintas
fases entre 2012 y 2014. Estos fondos también le servirán
para refinanciar deuda, que ha sido uno de los motivos que
ha estrangulado el crecimiento del grupo en los últimos
años. Básicamente el pasivo procedía
de un crédito sindicado de 207 millones de euros. Bolsa
El principal rival de la empresa catalana en España
es Recreativos Franco, que tiene una participación
del 42 por ciento en el capital del grupo de juego Codere.
Este último acaba de retomar su proyecto de salir a
bolsa, que abandonó en 1999. Cirsa también ha
estado a punto de saltar al parqué en dos ocasiones,
pero los intentos fueron abortados por el propio Lao. La compañía
está integrada en una corporación, junto a LG,
filial que agrupa los negocios de diversificación del
empresario, como hoteles, promotoras inmobiliarias y agencias
de viaje, entre otros. Los ingresos consolidados de todo el
grupo ascendieron a 1.430 millones de euros en 2004, con unas
ganancias antes de impuestos de 168 millones. La segunda generación
de la familia asume el mando Manuel Lao, fundador de Cirsa,
tiene tres hijos. Dos de ellos trabajan en la empresa. El
mayor y único varón es Manuel Lao Gorina, vicepresidente
ejecutivo, que ya lleva las riendas de la compañía,
junto al equipo directivo, y que se perfila como el sucesor,
aunque Cirsa todavía no tiene decidido cómo
se realizará la sucesión. Lao Gorina, de 34
años, está casado y es padre de dos hijos. Entró
en la empresa a los 17 años como recaudador y reparador
de máquinas recreativas y desde entonces ha pasado
por todas las divisiones. Asegura que forma un tándem
perfecto con su padre. Dice de sí mismo que él
es mucho más reflexivo que el fundador, al que tacha
de impulsivo. Desde la cúpula de Cirsa, el representante
de la segunda generación ha perdido el contacto con
la gestión del día a día y lo echa de
menos. Hoy sus funciones son otras. Trabaja un mínimo
de diez horas diarias y se pasa buena parte de la semana viajando.
Cuando llega a un país, antes de ir a las oficinas
de Cirsa, le gusta visitar los casinos de la competencia.
Así conoce a los rivales y toma el pulso del mercado.
Su principal afición es correr, día sí,
día no. Las zapatillas de deporte siempre viajan con
él. Lao Gorina cree que la empresa familiar es un buen
modelo, que genera riqueza y empleo y que está comprometida
con la sociedad. Pero alerta de que no puede dejar de ser
competitiva. En su opinión, el mercado valora que Cirsa
tiene un nombre, que hay una familia detrás que vela
por los interés de la compañía, genera
confianza y estabilidad. Fuente: Expansión Fecha publicación:
30-08-2005 |
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Noticias
Sobre El Mundo de los Casinos Gambling
ASTURIAS.-
Más de cien personas ultiman las obras del casino para inaugurarlo
a finales de diciembre
Los
retrasos generados por algunos cambios en el proyecto se han recuperado
para cumplir el contrato La adjudicación se hizo en marzo
de 2004 tras una larga tramitación
A finales
de diciembre abrirá sus puertas el casino Bahía de
Gijón. Fuentes cercanas a la obra señalaron que ya
se trabaja contra reloj y que hay más de un centenar de personas
tratando de poner punto final a la compleja tarea de convertir en
un casino lo que durante muchos años fue un cine. Las obras
se iniciaron a finales de abril de 2004 y terminarán en diciembre,
unos veinte meses después. El plazo supone una demora de
unos cinco meses sobre las fechas fijadas en el concurso del Principado,
aunque hay que tener en cuenta que Dicar, la empresa constructora
que también forma parte del grupo Carbajosa, la empresa que
gestionará el casino, tuvo que realizar algunas modificaciones
en el proyecto que motivaron el retraso. La Administración
ordenó cambiar algunos aspectos relacionados con los accesos
al edificio y la comunicación interior de las salas de juego.
Con todo, la empresa habrá realizado una inversión
que se estimaba inicialmente en 20,5 millones de euros. De manera
paralela, los gestores del casino ya tienen realizada la selección
y formación del personal. El objetivo de partida era la creación
de 223 puestos de trabajo con contrato indefinido. Otro de los compomisos
recogidos en la oferta elegida por la mesa de contratación
es que un 10% de los empleados tengan algún grado de minusvalía.
El
antiguo responsable del centro comercial Los Fresnos, Ulpiano Nosti,
será el gerente del casino Bahía de Gijón.
Nosti, un profesional reputado en toda Asturias y un veterano de
la gestión comercial y las relaciones públicas, ha
comenzado ya a ejercer su trabajo de introducir en sociedad esta
nueva oferta turística de la ciudad. Ya durante la edición
de la Feria de Muestras de este año, el casino contó
con un stand en el que se dio a conocer a los visitantes.
Un
edificio de 1949
Si se cumplen todas las previsiones, el casino funcionará
con normalidad desde primeros de 2006 tras la presentación
oficial que ya se prevé para los últimos días
de este año. Tras un largo proceso de adjudicación
que incluyó dos concursos desiertos, en 1999 y 2003, el grupo
Carbajosa consigue poner marcha lo que fue un proyecto deseado desde
hace 20 años.
La
remodelación del antiguo cine Hernán Cortes, un edificio
del arquitecto Antonio Marqués Castellar construido en 1949,
se ha rediseñado respetando su estructura original para crear
una superficie de juego de casi 2.400 metros cuadrados, una sala
polivalente de 933 metros construidos y la cafetería-restaurante.
Una de las singularidades del proyecto la constituye un museo del
cine con una sala de proyecciones con capacidad para 80 personas.
Para
respetar el diseño original del edificio, sin introducir
en él cambios radicales que impiden las normativas vigentes
en el Principado, las cuatro plantas se crearán aprovechando
la estructura circular de la antigua sala de proyecciones
Fuente:
El Comercio
Fecha
publicación: 14-11-2005
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