J. M. & J. MANAGEMENT

Las empresas modernas no permiten la organización funcional y jerárquica prevaleciente en otros tiempos. Hoy hay que aplicar los siguientes principios:

· Yo no lo sé todo

· Yo no sé más que los demás

Las estructuras empresariales modernas son planas (falta de niveles directivos). El trabajador cualificado y del conocimiento no puede ser "supervisado" (cosa propia de otras épocas en que el personal no estaba formado ni capacitado para realizar bien su trabajo).

Las distintas y numerosas especialidades profesionales actuales hacen imposible la mayoría de veces que el jefe pueda juzgar si la tarea técnica específica de cada miembro del equipo está bien o mal hecha. Puede, eso sí, controlar los resultados observables (satisfacción de clientes, resolución de problemas técnicos, aumento de ventas, aumento de la productividad, etc.). Asimismo, la deslocalización geográfica de las empresas globales hacen imposible que el jefe "vea" la ejecución del trabajo de su equipo. Hoy se juzgan los resultados, dejando a la ejecución de las tareas el mayor grado de libertad personal.

El profesional ha de aprender a colaborar en equipo con personas muy diversas (de raza, país, formación, edad, etc.). Ha de aprender a trabajar "por proyectos"; esto es, con unos medios, recursos, compañeros y jefes durante un tiempo determinado. Muchos de estos proyectos son totalmente novedosos para todos o parte de los profesionales que intervienen en su ejecución, con lo que se demanda a los miembros del equipo su intercambio de experiencias, la planificación de posibles soluciones, el trabajo tipo "prueba y error", la creatividad del equipo, etc.

Por eso es tan importante que el trabajador conozca técnicas para poder desenvolverse adecuadamente en estos entornos de trabajo. En J. M. and J. MANAGEMENT enseñamos y compartimos las técnicas que hacen que los trabajadores puedan tener éxito en sus cometidos, y por tanto éxito la empresa para la cual trabajan: INTELIGENCIA EMOCIONAL, COMUNICACIÓN, DINÁMICA DE GRUPOS, GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD, GESTIÓN `POR COMPETENCIAS, GESTIÓN POR VALORES, CULTURA EMPRESARIAL, etc.

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