J. M. & J.
MANAGEMENT
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RETRIBUCIÓN
Es muy importante diseñar e implementar un sistema de retribución que sea:
El trabajador ha de conocer perfectamente el sistema de retribución que se emplea para con él y para con el resto de la plantilla (valor de transparencia). Debe permitir al trabajador la posibilidad de hacer las cosas lo mejor posible, de su crecimiento profesional y personal, de la mejora continua. También debe incluirse entre sus premisas que para mejorar, hay que probar, errar y modificar, o sea que no se penalicen los errores que son consecuencia de aprender e innovar. Igualmente, el trabajador ha de "sentir" la empresa como "suya" (en la parte que le toca). No va a ir a trabajar a la empresa para recibir el salario exclusivamente, sino que va a dar a la empresa lo mejor de su persona, para cumplir con sus tareas, innovar, proponer mejoras, etc. Así, el sistema de retribución ha de tener muy en cuenta el deseo del trabajador por la mejora y la integración como miembro de la empresa. La retribución ha de ser coherente internamente, para que cada Puesto de Trabajo sea remunerado de acuerdo con la dificultad para el desempeño del mismo, las habilidades que se requieren para desempeñarlo, la carga física y mental que se necesita, la formación requerida, etc. J. M. and J. MANAGEMNT recomienda que en todas las empresas u organismos y en todos los Puestos de Trabajo, la remuneración sea variable en un cierto grado para incentivar al trabajador a hacer las cosas bien y poder seleccionar a los trabajadores mejores de los peores.
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